Processus
Prendre en compte les transformations
Donner et capter les signaux forts et faibles selon des angles complémentaires : celui des transformations du secteur comme celui du leadership
Placer les dirigeants dans les meilleures conditions pour réussir
Mesurer finement la motivation et l’envie de chacun de contribuer à un nouveau projet : le croisement des informations recueillies permet de nuancer les perceptions et de positionner rapidement les dirigeants à la meilleure place
Ethique et regards croisés
Garantir à la fois une éthique et une écoute parfaite : l’attention de deux consultants garantit la sincérité et la juste interprétation des propos
Eviter les biais
Equilibrer les perceptions et éviter tous les biais pour définir le potentiel